團隊培訓發展方案
ABOUT SERVICES
“團隊需要多元專長的人才，但要促使不同專長的人才共同做一件事才有意義！”
工業時代，為有效地實現組織策略目標，多半採功能式組織，但這造就組織層層箝制。對內，表面是溝通不良，實際是各部門保護自身利益，犧牲組織整體利益；對外，更由於組織結構過於僵化，無法迅速反應環境的變化。
後疫情時代，靈活彈性的數位協同方式成為主流的工作方式，企業對於員工生產力的定義，也開始走到與人工智能的搭配，讓任務程式化、模組化，搭配組織結構與新型態的培訓方式，在下一波海嘯來臨前，確保團隊戰力有超前佈署的能力。
凝聚共同行動價值觀
攜手戰勝
失準的未來
WHY CHOOSE US
過去團隊培訓為何成效不彰？
一般而言，團隊會有些徵兆，是需要透過培訓來解決，但這樣的方向是不是真的對症下藥呢？
| 常見問題 | 就算有單一窗口整合各部門工作，但專案還是常常卡在某幾個流程段！ |
| 常見問題 | 團隊花太多時間在抱怨「我們該怎麼辦」，而非「我們該怎麼做」，很難運用正面思考能量去帶動共事氣氛！ |
| 常見問題 | 成員對團隊缺乏歸屬感，每個人要的都不一樣，但都不是組織的優先順序！ |
| 常見問題 | 不願意傾聽個別成員的新想法或建議，以致無法隨著情形不同，而適時彈性做調整！ |
該怎麼選擇相對適切的培訓方案？
Training Consulting Services
對於人才發展規劃部門而言，公司內每一個團隊都有其任務目標、專長背景和滋養文化的差異，因此所面臨的情境與困擾也不同，但總希望每次規劃課程時，能對課程主題與方向更有把握！
我們會這樣規畫
Training Consulting Services
我們以工作關係強弱為橫軸，績效導向強弱為縱軸，將企業常見團隊問題分成四個區塊，每個區塊代表團隊不同的現象描述與成長瓶頸。
共識建立營
consensus & vision
培訓計畫要淬鍊的團隊DNA
- 願景與目標設定
- 跨團隊合作
- 共識與認同
建立共識不是討價還價，不是獨行獨斷，也不是群體思維。
只有基於彼此認同的意見分享，才能形成共同價值觀，匯聚向心力，營造歸屬感。
課程将透過體驗式活動，形成跨團隊、跨部門協作，將個人職責與團隊任務相關聯，集思廣益，群策群力，消除先入為主的認知理念，協助企業共創團隊願景，共築團隊未來。
- 團隊之美體驗
- 團隊發展不同階段的挑戰
- 是要求還是需求-跨部門互賴矩陣
- 建立共有願景與團隊默契
活力同心營
communication & motivation
培訓計畫要淬鍊的團隊DNA
- 角色與協同
- 溝通與信任
- 熱情與士氣
身為HR，你是否苦惱於無法找到符合情況的培訓方案，員工士氣低迷？亦或者面臨著無法提高人才保留率的困境？身為管理人員，你是否遇到因溝通不力，而產生執行中相互推委、責任不清的狀況？
團隊同心營將協助企業打破「心態位差效應」，掌握內部溝通的原則與方法，提高訊息傳達效率；培養全局意識，洞悉他人需求，彼此接納信任；建立正向工作思維與責任意識，力求實現組織潛能最大化。
- 建立團隊關係
- 激發團隊潛能
- 促進團隊溝通與激勵
- 體會團結一致，1＋1 > 2的幸福感
卓越績效營
leadership & results
培訓計畫要淬鍊的團隊DNA
- 願景與目標設定
- 角色與協同
- 領導與績效
- 跨團隊合作
一個企業的敏捷發展，需要各層級領導者的共同努力。就像一艘船要破浪前進，領導者要把自己的部門帶好外，還要跨部門彼此調和步調，船才能順利抵達目的地。若這中間有任何的意外，領導者怎麼激勵大家？讓績效目標一致，把存活率提高？ 而當滿載而歸時，領導者如何建立系統，賞罰分明，為下一次的出航孕育更多人才？
課前我們會先梳理領導者關心的團隊領導議題，放入課程與活動設計中，期待透過個案研討、體驗活動，領導者可以擴大對於管理的想像與知能，喚起其原生的領導魅力以及當責心態，以做出卓越績效為目標，帶出亮眼的高績效團隊。
- 體驗高績效團隊特質
- 團隊的連結、肯定與欣賞
- 推動團隊承諾與互動規範
- 分辨規則與績效的兩難
- 任務的整合與角色分工
創新轉型營
change & beyond
培訓計畫要淬鍊的團隊DNA
- 願景與目標設定
- 角色與協同
- 共識與認同
- 學習與創新
當企業處在變革的十字路口，是選擇創新進取，還是墨守成規？
作為世界最大的日用消費品公司，寶鹼P&G選擇了前者。寶鹼經歷了多次的戰略，行銷方式和商業模式轉變，最終實現核心事業的營業利潤率的穩步攀升。
這源自於寶鹼的領導者一直致力於將創新變為日常生活的一部分，並建立創新文化。因此，創新是組織長足發展的引擎。課程將凝聚團隊力量，激發團隊動能；打破常規思維，傳達變革願景；從小而漸進的變化到巨大而徹底的變革，助力企業革故鼎新，延續生命力與競爭力。
- 破框思維，發現更多可能
- 創新思維，挑戰團隊固有的價值觀
- 凝聚共識，專注可創新的事物
- 結合團隊動能，逐步修正達成目標之路徑
怎麼知道您的團隊DNA？
Training Consulting Services
確定培訓方針，進而選擇合適的培訓方案。
FAQ
常見問題
a. 目的不清，只是for fun。
b. 近期有組織大幅調整、併購、事業基模調整。
c. 高層沒有策略、目標或核心價值的定調，底層舉辦共識營活動。
d. 用活力營解決組織內部規章制度、流程與系統問題。
e. 在學員習慣的場域舉辦策略或創新發想的團隊課。
f. 經我們診斷後，可用技巧與工具課程替代的培訓需求。
