策略共識營是企業每年的重大盛事,今年做的好不好?未來怎麼樣?要不要改變方向?需要犧牲哪些優先順序?怎麼讓大家動起來?都是策略會議要包含的範疇。
所以如何規劃策略共識營,並產出符合公司需求的報告,是一門大學問,因此我們將策略公共識營拆解成五個階段,並盤點各階段該做的分析,並協助企業夥伴產出可用的分析報告。
我們的現況診斷服務提供了一個全面的分析,幫助您深入瞭解您的市場地位和競爭優勢,以及組織內部問題。透過現況診斷,您可以確定關鍵的戰略焦點,並制定基於事實和數據的決策,這將有助於您提高競爭力,適應變化,並為長遠成功打下堅實的基礎。
我們的凝聚願景服務旨在幫助您塑造和傳達一個具體的、有成員共識的願景,激勵和動員您的團隊。凝聚願景不僅僅是一個漂亮的文案,它更是一個引領組織的道路圖。它應該激發創造力、自豪感和參與,使每個成員都感到自己是實現這一願景的重要一環。
實現長遠成功的關鍵是建立清晰的、可行的戰略計劃,我們的策略規劃服務旨在幫助您制定、執行和評估戰略,以實現您的組織目標。策略規劃不僅僅是制定計劃,更包括建立執行框架,確定中期和短期目標,並設定可測量的成功指標。這有助於您的團隊在實施中保持一致性,並能夠迅速應對市場變化。
在制定完策略和目標之後,需要持續追蹤執行的狀況,並根據實際情形作復盤和修正目標,才能完善公司的策略執行計畫。
可以先試著用我們這項工具,檢視公司現在需要甚麼樣的策略會議。您可以發現,大家構思策略會議的形態,依據時間軸線上的發展,可以分為這四種需求,這也連動著場地和氛圍的安排。
我們整理了策略會議常見的30項『知識點』,您可以選擇想要的課程元素,搭配成為適合公司的培訓內容,請聯繫我們的規劃師為您完整的介紹。
#人資圈的蘇格拉底
蘭堉生老師
帶領公司的經營團隊透過歷史事件回顧、未來情景模擬、故事分享等方式,找出大家最認同的公司核心理念,將之設定為公司的願景,有了願景,經營團隊才能明確公司的未來發展方向,進而制定能達成願景的策略。
培訓重點
#NLP合格授證執行師
趙善揮老師
需要事先統整各部門的表單,接著透過釐清各部門需求,讓各部們表達觀點、提出問題,最後形成對未來策略的共識,搭配願景去出短、中、長期的策略,這樣形成策略可以確保每個部門都投入到其中,促進有效的策略施行。
#管理職能實務權威
石博仁老師
透過各類目標設定的工具,協助主管將策略轉化為具體、可操作的目標和行動步驟,以及制定可衡量的績效指標,才能讓基層員工看到具體的任務和施行方式,策略才能真正落地施行。
#跨產業總經理經驗
劉朝清老師
透過放鬆的活動,先增進員工彼此的了解,提升團隊的感情,在將公司願景傳遞給每位員工,最後將制定好的目標以及施行方式佈達給全體員工,才能讓員工了解公司的策略,願意跟著公司努力達成目標。
#組織文化塑造專家
沈英瓊老師
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