策略共識營規劃服務

About the Strategic Meeting

策略共識營是企業每年的重大盛事,今年做的好不好?未來怎麼樣?要不要改變方向?需要犧牲哪些優先順序?怎麼讓大家動起來?都是策略會議要包含的範疇。

所以如何規劃策略共識營,並產出符合公司需求的報告,是一門大學問,因此我們將策略公共識營拆解成五個階段,並盤點各階段該做的分析,並協助企業夥伴產出可用的分析報告。

策略共識營課程地圖

The Roadmap of Strategy Meeting

可以先試著用我們這項工具,檢視公司現在需要甚麼樣的策略會議。您可以發現,大家構思策略會議的形態,依據時間軸線上的發展,可以分為這四種需求,這也連動著場地和氛圍的安排。

策略願景-30

策略共識營知識點

The Knowledge Matrix

我們整理了策略會議常見的30項『知識點』,您可以選擇想要的課程元素,搭配成為適合公司的培訓內容,請聯繫我們的規劃師為您完整的介紹。

策略願景-31

還是不知道如何選擇?

還是不知道如何選擇?

About Strategy Meeting

“高階對策略的共識 ”

“高階對策略的共識”

#人資圈的蘇格拉底

蘭堉生老師

願景塑造

Vision & Core Value

帶領公司的經營團隊透過歷史事件回顧、未來情景模擬、故事分享等方式,找出大家最認同的公司核心理念,將之設定為公司的願景,有了願景,經營團隊才能明確公司的未來發展方向,進而制定能達成願景的策略。

培訓重點

策略願景-25
2

推薦課程

策略定向

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新時代策略管理

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情境規劃工作坊

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目標策略共識營

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About Strategy Meeting

“策略會議像是婚禮籌辦,是關於組織長期發展與短期營運的指導方向,透過系列的活動安排,包括會議前的共識建立,讓大家對於策略是甚麼?如何做?有一致的先備知識。 ”

“策略會議像是婚禮籌辦,是關於組織長期發展與短期營運的指導方向,透過系列的活動安排,包括會議前的共識建立,讓大家對於策略是甚麼?如何做?有一致的先備知識。 ”

#NLP合格授證執行師

趙善揮老師

策略發想

Strategy and Tactical Decision

需要事先統整各部門的表單,接著透過釐清各部門需求,讓各部們表達觀點、提出問題,最後形成對未來策略的共識,搭配願景去出短、中、長期的策略,這樣形成策略可以確保每個部門都投入到其中,促進有效的策略施行。

 

培訓重點

策略願景-26
3

推薦課程

策略規劃工作坊

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策略定向

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策略規劃與擬定

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要不要讓我們先提供資料?

要不要讓我們先提供資料?

About Strategy Meeting

“用對的策略做對的事”

“用對的策略做對的事”

#管理職能實務權威

石博仁老師

目標開展

Goal Deployment

透過各類目標設定的工具,協助主管將策略轉化為具體、可操作的目標和行動步驟,以及制定可衡量的績效指標,才能讓基層員工看到具體的任務和施行方式,策略才能真正落地施行。

培訓重點

策略願景-27
4

推薦課程

OKR導入與策略共識營

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目標管理完全實務

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平衡計分卡完全實務

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策略規劃工作坊

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About Strategy Meeting

“導入有效的策略管理,才能感知環境、抓住新機遇、重新配置資源,以實現長久的競爭優勢。 ”

“導入有效的策略管理,才能感知環境、抓住新機遇、重新配置資源,以實現長久的競爭優勢。 ”

#跨產業總經理經驗

劉朝清老師

共識激勵

Commitment & Prioritizing

透過放鬆的活動,先增進員工彼此的了解,提升團隊的感情,在將公司願景傳遞給每位員工,最後將制定好的目標以及施行方式佈達給全體員工,才能讓員工了解公司的策略,願意跟著公司努力達成目標。

培訓重點

策略願景-28
未命名 (900 × 1600 像素)-6

推薦課程

目標策略共識營

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推薦課程

當責協作共識營

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About Strategy Meeting

“決策錯誤比貪污更可怕,組織的策略關乎企業的競爭力,好的策略會讓全體員工一所懸命,共創企業未來。 ”

“決策錯誤比貪污更可怕,組織的策略關乎企業的競爭力,好的策略會讓全體員工一所懸命,共創企業未來。 ”

#組織文化塑造專家

沈英瓊老師

還是不知道如何選擇?

還是不知道如何選擇?

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