OKR導入與策略共識營
ABOUT SERVICES
OKR是一套實務工具，也是思維與落實執行的方式!!
課程效益
- 利用OKR工具，帶出公司未來的策略、目標與規畫。往後公司 可自行銜接各部跨部營運計畫展開，以之於KPI設定。
- 公司在策略管理與目標規畫上，需要透過此計劃逐步強化。
- 透過OKR的引導與討論，讓主管們可以提出如何對公司長遠發展的具體規畫，並凝聚成可執行的策略行動。
課程對象
- 中、高階主管
課程時數
- 8hr/16hr
教學方式
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
課程內容
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
註1: 可進行課程對焦會議，以因應不同企業需求。
為達最佳效果，課程會依實際上課的狀況，適當調整時間及內容。
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蘭堉生
智谷網絡 特約講師
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