智谷顧問 特約講師
中階主管不再是夾心餅乾
ABOUT SERVICES
在步調快速的數位新時代裡，中階主管要重新思考如何承上啟下，在老闆和基層來回穿梭，適應新世代的思維，利用新工具帶領公司向前邁進。
數位時代的來臨，帶動公司組織架構的重整或擴編，加上核心職能的調整與轉移，許多基層或中階經理人開始感到不安，究竟該如何在快速變動的環境中制訂新的工作方式，讓自己不會被數位時代淘汰？
事實上，經理人除了必須有綜觀全球的視野，與掌握績效管理循環外，為了在快速變遷的市場競爭中脫穎而出，經理人必須在自我管理才能與領導方式上，具有結構性的組織能力與方向性的指引技巧，進而才能在組織中形成一股拉力，帶領所有的員工適應數位時代下的新挑戰。
提升領導視野
淬鍊迎戰
數位新時代
WHY CHOOSE THIS
你是否也遇過這些問題
Background
智谷顧問累積26年的企業培訓規劃經驗，針對中階主管常見的問題作痛點分析，並設定了五大課程
搭配課前問卷，找出公司的問題所在，規劃給客戶最合適的培訓課程。
搭配課前問卷，找出公司的問題所在，規劃給客戶最合適的培訓課程。
主要培訓架構與藍圖
知名管理大師彼得杜拉克說道，經理人有五大基本的管理工作，分別是「目標設定」、「組織規畫」、「溝通協調」、「績效評估」與「人才發展」。
智谷的企業培訓顧問服務，整合多年經理人培訓經驗，以及豐富的管理理論，搭配數位新時代的觀念，建構出一套經理人培訓計畫系統，其內容架構從強調經理人在視野與當責角色開始，向外展開10大必要培訓能力。
我們要打造什麼樣的經理人
我們設定四大目標，希望學員在上完課程之後，成為新數位<時代下掌握策略又能冠策執行的卓越經理人。
第一部 管理者的職責角色篇
【培訓重點】
- 管理的基本認知
- 何謂經理人之角色與任務
- 上司對經理人之期待
- 部屬對經理人之期待
- 經理人的自我管理風格認知
- 工作擴大化與豐富化之運用
第二部 目標設定與管理篇
【培訓重點】
- 目標管理的精神
- 目標管理的制度與設定
- 目標設定與策略規劃的應用
- 如何避免目標管理之缺失
- 擬定工作計畫的思維
- 提昇工作計畫的執行力
第三部 組織規劃與設計篇
【培訓重點】
- 管理循環之定義
- 情境領導之應用
- 提升領導力與執行力之縱效
- 如何增進授權與賦能之效益
- 工作與資源分派管理
- 命令一致性原則
第四部 溝通與協調篇
【培訓重點】
- 有效溝通模式的步驟與原則
- 有效溝通的障礙
- 團隊溝通協調之應用
- 團隊衝突抱怨之處理
- 經理人的情緒管理
第五部 績效管理篇
【培訓重點】
績效管理循環
- 分析診斷績效問題
建立正向的績效評估氣氛
如何發現改善點
- 如何進行績效改善與創新
第六部 人才發展篇
【培訓重點】
- 人才培育發展之重要性
- 建立培育部屬的責任
- 工作OJT之技巧與應用
- 教練式的領導
- 有效的部屬激勵
服務流程圖
Service Flow
可以藉由訪談和問卷調查，讓我們幫您分析出適合您的企業培訓課程。
Managerial Review
管理才能現況評鑑
我們提供管理者之管理才能課前診斷服務，能夠讓您明確的分析出，管理者目前遇到的挑戰。
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智谷顧問團隊有20年經驗，提供企業多元且全方位的培訓課程，針對您的問題，提供專業可靠意見，打造屬於您的有效方案。