數位轉型成熟度
問卷解析
ABOUT SERVICES
分析您六個項目的狀況，產生客製化的分析報告給您
貴公司的領導者對於數位轉型非常看重，會親自負責數位化的專案，並願意用數位思維去解決問題，以身作則帶領公司開始執行數位轉型，能大幅加速公司數位化的進程，這點值得讚許，但仍有其他面向的數位成熟度議題，可以透過培訓系統再強化：
強化建議
suggestion
在顧客方面
建議和推薦課程
需要擬定具體的數據整合計畫，優化顧客服務旅程滿足，客戶需求，還有和供應商發展成夥伴關係，和不同領域的組織結合，增加公司的數位商業價值，能吸引更多的顧客。
- 客戶體驗攻心戰
- 情緒管理與壓力紓解
- 系統思考工作坊
在策略力方面
建議和推薦課程
透過高階主管對未來趨勢和數位策略的重新校準，可能是商業模型的升級，可能是重新聚集各部門的資源來滿足顧客旅程，將數位工具靈活運用在企業的各個部門，最終是讓組織發生結構性的變化，對美好未來的全員承諾(Global Commitment)。
- 客戶體驗攻心戰
- 數據分析與預測
- 從策略擘劃到目標設定
- 策略規劃與執行力
- 數位轉型創新策略共識營
- 數位轉型設計思維黑客松創新營
- 團隊與當責
- 多元團隊建立
- 系統思考工作坊
- 淨零轉型和永續發展
在工具方面
建議和推薦課程
建議設計IT機制去做各類數據的收集和分析，優化生產流程和找到新商機，並且培養員工的願意接受改變的心態，並教導員工使用數位工具加值手邊工作，提升組織整體的效率和生產力。
- 數據思考
- 專案風險評估與管理技巧
- AI基礎概念
- 數據分析與預測
- 資料建模與調校
- 創新思維與自我變革
- 淨零轉型和永續發展
- 數位轉型流程智能化實作營
在文化方面
建議和推薦課程
需要創造多元共融的公司文化，第一步先改善組織的溝通環境，讓員工間的能有高度開方的溝通環境，第二步讓員工間彼此尊重彼此，提高彼此的信任度，讓組織能有的良好文化DNA，能夠繼續承載公司的成長。
- 強效領導與變革實務
- 打造創新領導者
- 創新思維與自我變革
- 團隊與當責
- 多元合作團隊建立
- 情緒管理與壓力紓解
- 系統思考工作坊
- 淨零轉型和永續發展
在人才方面
建議和推薦課程
需要透過各種方式激勵員工，讓員工去培養基本的數位能力，數據管理、ESG與AI等新興趨勢技術都要有基本認識，藉此提高視野激發改變的心態，進而帶動公司有更多的創新發展。
- 打造創新領導者
- AI基礎概念
- 數據分析與預測
- 突破框架的創意思考
- 資料建模與調校
- 數位轉型流程智能化實作營
數位生產力培訓課程
Digital Transformation
為了幫助HR找出貼合組織現況的培訓方案，我們才設計了一份『數位轉型成熟度調查問卷』，以六個項目去檢測公司數位轉型的進程和遭遇的困境，探索組織目前數位成熟度現況，以及同仁們亟待關心或被解決的數位能力落差問題
搭配智谷設計的『數位生產力培訓課程』，將數位生產力分成數位文化、數位領導、數位策略、數位素養四個面向，並細分18個數位生產力能力要項，依據問卷結果協助您挑選與組合，量身訂做出最適合您的培訓方案，提供HR夥伴與相關主管定奪。幫助貴公司成功數位轉型。
搭配智谷設計的『數位生產力培訓課程』，將數位生產力分成數位文化、數位領導、數位策略、數位素養四個面向，並細分18個數位生產力能力要項，依據問卷結果協助您挑選與組合，量身訂做出最適合您的培訓方案，提供HR夥伴與相關主管定奪。幫助貴公司成功數位轉型。
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智谷顧問團隊有20年經驗，提供企業多元且全方位的培訓課程，針對您的問題，提供專業可靠意見，打造屬於您的有效方案。
電話洽詢：02-27363878 #136 黃小姐 #136 王小姐
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