目標管理完全實務
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惟有透過目標管理才能有效整合「經營策略」與「績效管理」，並強化企業的競爭優勢。
課程效益
- 掌握部門目標的來源與依據
- 學會設定部門(單位)與個人目標
- 學會設定部門(單位)展開至個人目標
- 學會運用達成目標的成功撇步
- 學會運用目標計畫與執行四大關鍵要素
- 掌握目標五大正規工作
課程對象
- 中、高階主管
課程時數
- 7hr
教學方式
講授法
問答法
案例研討
小組討論
小組演練
小組發表
課程內容
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
| 主題大綱 | 教學方式 |
| 講授法 問答法 案例研討 小組討論 小組演練 小組發表 |
註1: 可進行課程對焦會議，以因應不同企業需求。
為達最佳效果，課程會依實際上課的狀況，適當調整時間及內容。
推薦師資
石博仁
智谷網絡 特約講師
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