工作行為反映了一個人的「思維」+「習慣」+「企業文化」。如果要改變員工的工作行為,那要用時間去堆疊企業文化,還有透過訓練來養成他們的"思維"跟"習慣"。
在這個VUCA的時代下, HR應該如何在內部培訓中做出變化去應付一波波驚濤駭浪的企業生存議題。
重新審視自身職涯,探討人資職涯上可能遇到的困境和困惑,徹底認清未來職涯發展
透過舉例並分析三家國際知名企業如何把AR/VR運用在人才培訓的案例,並分享如何在組織中啟動VR/AR的培訓工作。
是次研討會闡述了主管與HR在企業中做為重要的角色,HR如何發揮作用透過培訓專案選任企業的人才擔任主管以及提高領導力
探討為何現今大部分新世代都不想當主管的原因,並給出了如何處理及管理員工之間的衝突建議
HR則可配合數位轉型策略,提供員工成就系統共享服務中心(含員...
產業正在巨變,不管您想不想變,外部環境都將推著您的企業到一個...
公司應營造特定環境,包括組織培訓、建立supporting ...