《圓桌小聚第十一期》
數位化轉型是使用數位化工具提升流暢性和效率 ,而背後的關鍵性是人,人乃至整個組織必須要 做好思維變革

市場競爭態勢分析、顧客 導向的商業策略與價值鏈 、數位企業與商模設計、 生態系串結與養成等、投 資評估與合作。
製作變革藍圖、組織診斷 與人才洞見、專案團隊組 建、擁抱變革的障礙與抗 拒、快速成功的行動學習 專案設計。
國際減碳趨勢帶來台灣供 應鏈許多挑戰,透過實務 的瞭解法規與觀點,對永 續商模與策略,有可行的 執行步驟。
基於數據的決策管理系統 、數據計畫、 A I 人工智慧 與機器學習概念,實際上 機操作 A I 分析工具。
探 討 Metaverse, Web3, CPaaS 、 Crypto, NFT 等先進技術 ,如何協助企業品牌與商 品,在下一世代的商場環 境得到更多的青睞。
台灣大部分的中小企業資源並不多,近年地緣政治與供應鏈問題,舊有市場框架不斷被侵蝕,一覺醒來某一個專長領域就被彎道超車。更何況適逢高通膨與高成本年代,過往所熟知的理論框架和成功經驗,很難找到可以通用的解方。
我想像中的解法是,必須要提升企業與個人得的『數位生產力』,也就是『注入新的數位思維與模式,揉和過去美好文化與傳統優勢,以達成商業目標,取得超級領先』。
在這裡,您將與許多有志之士,一同在”數位策略與商模”、”數位管理系統"、"前沿科技與趨勢"、"顧客導向的設計"、"智慧商務"、"數位化領導"、"元宇宙XR發展”、”區塊鏈未來”、"新世代團隊共好”等等新興議題上,一起共學。
智谷網絡執行長
《圓桌小聚第十一期》
數位化轉型是使用數位化工具提升流暢性和效率 ,而背後的關鍵性是人,人乃至整個組織必須要 做好思維變革
《圓桌小聚第七期》
在職場上要勇於接觸不同的疆域,並結合自己擁 有的知識,創造一加一大於二的效果,你所有受 的苦難背後就是幸福。
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我們調查了近300多位的參與者與會員,大多都是對於整體線上學習、互動設計和議題發想等,有極佳評價。
歡迎各位回到《未來人飛行日誌》,這是一個討論沉浸式科技與應用的頻道。這一期我們為大家詳細講解VR、AR技術在商業上的應用如何達到到沉浸式行銷。