企業困境：
打造全體願景共同向海外市場擴張
該企業是主要是做教育平台為主，由於目前在台灣的市場已經趨近飽和，因此公司希望往海外發展，所以希望重新塑造公司的願景，凝聚成員的向心力，制定未來的發展策略，但公司的員工加入時間不同，加上有過人員的大異動，讓公司在規劃願景共識上更加的重視：
如何帶領員工一起塑造公司願景？
如何讓員工參與到公司的未來？
如何讓員工認同公司的理念和使命？
規劃過程：
在整個共識建立的旅程中，我們透過訪談、現況診斷，還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談，分析客戶企業的問題所在，最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
原始需求
公司已經達到一定的規模，加上今年開始公司向海外發展，所以希望帶領全體員工回顧一下公司的發展歷史，並尋找公司未來可能的發展契機。
因此希望夠過這次策略會議，讓員工了解公司創立的初衷和使命，重新塑造員工共同的願景，凝聚大家的向心力，向海外市場發展。
聚焦過後
- 公司歷史大回顧
- 使命願景和目標發展回顧
- 共同塑造新的願景
- 未來五年願景策略發展
- 部門年度計畫發表
方案設計：
策略願景共識營-塑造共同願景迎向未來
根據與客戶的對焦，事前的各部門的資料收集，還有問卷收集和訪談，制定了客製化的一天課程，從年度回顧再到公司的使命願景的說明和共識，最後在部門年度計畫展開，最後凝聚員工共識。
客製化重點：
設計可以讓員工共同討論和塑造願景的活動。
事先讓各部門分析市場提出各自年度計畫。
收集員工個人願景提前設計相應的共識環節。
客戶回饋：
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度，並蒐集回饋，為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
4.52
分/課程內容
4.61
分/講師勝任程度
4.34
分/教學方式
4.57
分/整體滿意度
Ｑ學習到了什麼？
- 原來公司的理念和使命是這樣來的
- 明白公司未來的發展目標
- 了解願景塑造的重要
- 如何制定公司未來的策略
- 年度計畫該如何制定
- 如何凝聚大家共識
- 如何塑造全體員工共同的願景
Ｑ運用在哪些方面？
- 更明白公司的理念和發展方向
- 了解自己未來應該為公司貢獻什麼
- 有很明確的發展目標，不會迷惘
- 對未來有描繪，更有動力努力工作
- 了解公司願景和未來策略
- 願意跟著公司努力一起達成目標
- 覺得有參與在公司的未來，願景不再是高高在上，而是我也認同的共識
聯絡我們：
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣，想多了解完整內容，可以聯絡我們(02-27363878)或留言，我們會盡快回覆您：