企業困境：
多數主管缺乏策略和管理思維
A公司是台灣某家中型製造公司，業務穩定但近期面臨管理挑戰。隨著公司規模的擴大，管理層逐漸暴露出以下問題：
主管的策略視野不足
高階主管喜歡跳下來做基層主管該做的事，無暇做長期規劃。心態上也專注於短期目標，因此無法形成預防性的管理思維。
策略與執行脫節
事業單位的策略為幕僚企劃部代為撰寫，實際認同與落實度不高。此外，在策略落地時，缺乏共識與決策工具，導致行動與目標不一致。
層級間溝通障礙
高層與基層之間對經營的優先順序，存在明顯的認知差距。部門內也缺乏當責文化及團隊協作，總是將矛頭指向其他部門。
規劃過程：
在整個共識建立的旅程中，我們透過訪談、現況診斷，還有個人願景問卷以及各部門的需求訪談，分析客戶企業的問題所在，最後幫客戶聚焦最終產出的需求。
原始需求
- 期待中高階主管能具備策略觀點，參與策略制定，並提出能實現的目標。
- 期待主管們能為目標，制定出可行的工作計劃，並形成跨單位支援。
聚焦過後
- 使命願景和目標發展回顧
- 共同塑造新的願景
- 部門年度計畫發表
- 目標管理與設定
- 思考行動方針
方案設計：
策略願景共識營-塑造共同願景迎向未來
智谷根據A公司的狀況，距離策略會議僅剩三個月時間，必須在會議舉辦前兩個月，先將主管能力做基本提升，才能在策略會議中有高品質討論。因此做了以下設計：
01
Session 1
喚起主管對管理職能的意識
- 管理的職責與角色：從作業角色到承擔經營層的壓力
- 目標管理與設定：區分目標層次與優先順序，設定有意義的目標
- 團隊管理：擺脫無序管理，建立主管對人才團隊的領導意識
02
Session 2
兩日策略共識營
Day 1 策略思維的建立
- 理論學習：策略畫布分析案例
- 策略性思維：哪些是優良企業要件
- 過去策略檢視：SWOT分析
Day 2 策略落地與行動規劃
- 跨部門討論：設定具體策略方案
- 撰寫行動方針：制定明確執行計畫
- 總經理支撐策略：各部門發想明年目標
03
Session 3
方針落地與對接
- 檢視與評估：檢視各部門提出的方針計畫及行動，整合並思考其風險和可能性
定案：各部門修改後，內部再自行開會討論，最終由總經理定案
客製化重點：
設計可以讓員工共同討論和塑造願景的活動。
重點於提升主管的策略性思維，解決上下對接困難的問題。
收集員工個人願景，並提前設計相應的共識環節。
客戶回饋：
我們課後都會有問卷調查學員和承辦人的滿意度，並蒐集回饋，為下次客戶的培訓課程提供更好的服務。
4.95
分/課程內容
5.0
分/講師勝任程度
5.0
分/教學方式
4.99
分/整體滿意度
滿意度調查及回饋
- 員工們對於整個活動給予接近滿分的回饋。
- 總經理對員工的成長感到很滿意，尤其是對公司策略面思考能力的提升。
產生的管理改變
- 釐清策略方向與目標：重新定義具體的策略目標及衡量標準，並清楚說明責任分工。
- 制定系統性的解決方案：強化跨部門協作及執行能力。
- 啟動人才資本的重視：各部門主動思考技能缺口與人才留置問題，將此問題列入來年重點工作計劃，降低人力資源部門人員工作負擔。
- 完善基礎管理：完成各部門SOP設計，優化各部門運作流程。
聯絡我們：
若您對-OKR導入與策略共識營-這培訓方案有興趣，想多了解完整內容，可以聯絡我們(02-27363878)或留言，我們會盡快回覆您：