市面上的問題分析與解決工具有百百種，但為什麼學了這麼多工具，實際運用後還是常常無效呢？在解決眼前問題之前，很多人容易忽略一件事情，就是「先釐清什麼才是真正的問題？」
那麼，要如何確保你的團隊是否有往對的方向前進呢？在這篇文章中，我們將和你分享「如何正確的定義、辨識問題？」讓你能在一開使就切入要害，對症下藥！
結合數位轉型、專業知識和人際溝通來設計AI流程是大家需要面臨的課題，企業應培訓潛力員工，並推動有組織的轉型。另外在打造個人數位助理之前，應該掌握AI的整體流程設計，最終實現人機協作。
HR圓桌小聚的第六場已經成功結束啦！在這次我們邀請到劉基欽老...
如何從專案中進行深度的學習？如何將專案的執行經驗轉變成能力呢...
HR圓桌小聚第五場圓滿落幕！這次特別邀請智谷網絡執行長Jim...
未來巢 營運總監Bob許旭安老師，透過選、用、育、留四大面向，帶領HR們使用AI規劃數位浪潮中的高效工作模式
重新審視自身職涯，探討人資職涯上可能遇到的困境和困惑，徹底認清未來職涯發展
智谷網絡於去年的第二場的圓桌小聚，以「永續」為焦點，探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場。並邀請了不同嘉賓到來分享他們各自的看法。
以「永續」為焦點，探討HR可以如何運用ESG與AI打造幸福職場，思考組織都應該建構永續人才循環的策略。
從科技角度分享HR可以怎麼應用AI提升人才治理效率，以及從制度面分享公司推動ESG時HR可以著力的地方、如何有效打擊離職率創造人才永續。