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未來的職場競爭力，已不僅僅是「會使用AI」，而是如何「用好A...
一次對HR人資朋友的ESG人資課程中，在與學員對談時很驚訝的...
企業傳承是目前台灣多數企業面臨的議題，如以永續經營為目的，此...
人工智慧在過去的五年間迎來了一場爆炸性的成長，由於AI技術的...
市面上的問題分析與解決工具有百百種，但為什麼學了這麼多工具，實際運用後還是常常無效呢？在解決眼前問題之前，很多人容易忽略一件事情，就是「先釐清什麼才是真正的問題？」
那麼，要如何確保你的團隊是否有往對的方向前進呢？在這篇文章中，我們將和你分享「如何正確的定義、辨識問題？」讓你能在一開使就切入要害，對症下藥！
結合數位轉型、專業知識和人際溝通來設計AI流程是大家需要面臨的課題，企業應培訓潛力員工，並推動有組織的轉型。另外在打造個人數位助理之前，應該掌握AI的整體流程設計，最終實現人機協作。
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結合數位轉型、專業知識和人際溝通來設計AI流程是大家需要面臨的課題，企業應培訓潛力員工，並推動有組織的轉型。另外在打造個人數位助理之前，應該掌握AI的整體流程設計，最終實現人機協作。
數位轉型是企業間的權力遊戲，實現智慧工廠之前，我們需要釐清自動化不等於智慧化，從戰略思維去考慮工廠本身是否跟得上持續進步的新技術，以及自身在產業中的定位。