歷經了大疾病的流行，許多挺過來的企業，已經準備進入復甦期。此時，經理人最想要做的事情，就是要讓幾個月來，一團紊亂的團隊士氣，重新凝聚起來，找出對未來發展的共識。
不同於西方的團隊文化，東方的Team Building培訓很在乎『因時制宜』。
在團隊成員還不清楚彼此”Who is Who”，通常是不會貿然去解決表層的溝通技術問題，而是先從了解對方開始; 若團隊氛圍正高昂，每天追問著你『還有什麼可以挑戰的，放馬過來！』，此刻應該給予的，是在系統化的路線下，做出公司要的創新。
另外一個值得觀察的趨勢，就是混合工作模式，不同空間、不同時區、不同事業群下，如何去形成3D立體的合作。這樣的團隊培訓，更應該著重在『信任溝通』與『正向支持』，而不是單純士氣激勵。至於坊間許多Zoom團康活動，用的上很好，若效果不佳，就應該思考，在鏡頭後面，員工真正的想法是什麼，第一線的人員總是能嗅出市場的危險。
我們這次將這些多年來的團隊課程規劃經驗，整理成幾個簡單結構，給大家參考。可以去善用我們團隊發展階段的評量表，作為年度規劃的依據; 我們也將運用LIFO等行為技術工具，從管理自我風格，到伸出橄欖枝，讓大家喜歡跟你溝通; 另外我們也將運用Appteaming工具，去協助搭建數位團隊力，強化領導者的遠距覺察與決策。
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