一次對HR人資朋友的ESG人資課程中，在與學員對談時很驚訝的發現，HR對ESG的認知竟然只是被動提供資料的苦差事！又是來亂的麻煩事！讓我這個人資出身的永續治理學習研究者，感觸良多。
自三年前與中華人資協會開展ESG人資方面訓練課程以來，一直希望能幫人資管理者找到國際級標竿運作模式、增強經營層對人資專業的尊重認可，打開另一扇職涯發展窗，現特將學習研究心得分享如下：
一、ESG與HR工作有哪些內在聯繫？
ESG涵蓋許多與HR工作相關的議題，例如：人員結構、薪酬福利、學習發展、績效考核、員工權益等。
- 在E（環境）方面：影響到員工身體健康和工作環境安全。
- 在S（社會）方面：影響到員工關係，包括員工學習發展、薪酬福利、平等、多元化和包容性。
- 在G（治理）方面：影響到企業管理效能、資訊透明度，關係到員工信任、忠誠度。
上述議題都是HR工作的重要內容，HR一方面負責提供相關揭露資料，另一方面，也肩負為企業ESG轉型、有效執行落地的重任。
二、HR為什麼一定要懂ESG呢？
ESG是企業未來轉型發展的一大方向，作為企業內部管理的核心部門之一，人力資源部門必須瞭解認同這個趨勢，以協助企業實現永續發展目標。懂得ESG人資工作內容，將ESG理念納入到人力資源策略和實踐中，訂定計劃目標、改進方案，以推動企業管理成長，才能企業永續。
三、如何將ESG指標融入人力資源管理工作呢？
- 在E（環境）方面：宣導低碳文化，推行低碳行為激勵政策，鼓勵無紙化辦公、辦公設備綠色回收等方式，打造永續健康辦公職場。
- 在S（社會）方面：建立符合ESG標準的各項人力資源類政策。例如：提供EAP協助方案，加強人才發展傳承、實行彈性工作制等。
- 在G（治理）方面：管理制度運作、推行誠信經營、遵守道德規範觀念等要透過績效評估與激勵機制方能達成。
結論
ESG不僅帶來挑戰，也帶來新機遇。其實ESG的規範準則、管理策略等仍在日新月異變動中！未來，人力資源專業人員應該積極應對。不斷提升自己的專業能力，適應ESG趨勢，與時俱進。
建議大家從自身企業的行業特性出發，關注本行業ESG相關法規和標準，瞭解行業特性、國內外同行作法，精準提升企業ESG績效。
周昌湘總經理為「大中華區知名策略人才管理、人力資源及勞動法令專家。積極推廣「非人力資源主管的人資管理」、「部門主管應知的勞動法令」等通識觀念的創始人！精通兩岸人力資源管理、勞動法令、跨文化管理、派駐人員管理、企業購併人資整合、勞資爭議處理…等。 當ESG成為企業運營管理的最新趨勢方向，周老師也積極投入ESG的研究與探討，尤其在Ｓ與G的探討，希望協助企業人力資源管理在S（員工福利、勞工權利、友善職場）G（人才發展、薪酬制度、勞資關係）的具體執行上扮演著重要角色。