Apple喊出2030『碳中和』目標，狠狠超越聯合國原先永續政策落地時間20年，讓整個供應鏈把ESG從Better to have, 到Must have. 究竟企業永續責任與CSR有何差異？為什麼我們會說除了疫情，ESG也將會成為數位轉型的關鍵推力？身為企業裡的中高階主管，我們應該做好什麼準備，來因應這波灰犀牛的衝擊？
與會來賓：
- 中華亞太智慧物聯發展協會 AIoT顧問 裴有恆 Rich
- WiseOcean.Tech (USA) Founding Partner Jessie Chuang
什麼是AIOT？
今天我們要談AIOT數位轉型。
什麼叫AIOT，在台灣各位應該都知道是AI+IOT，那為什麼叫綠色轉型，因為AIOT這個系統，對我們講ESG裡面很多節能的部分，是很有意義的。我想大家都知道，我們的小英總統，在各國都提到淨零的部分，小英也宣示了，這是各國一起做的事情，所以小英就說我們要做2050淨零轉型。
什麼是『淨零』，淨零就是排放量跟清除量達成平衡，最主要我們要做的是『碳中和』，指的是碳排放量跟碳清除量相等，即達到碳中和。
有七大溫室氣體跟大家解釋一下，
- 二氧化碳（CO2）：燃燒固體廢棄物、石化燃料、木材、砍伐森林。
- 甲烷（CH4）：生產與運輸煤、天然氣與石油、生物體燃燒、家畜腸道發酵作用、水稻種植、垃圾掩埋場有機物分解。
- 一氧化二氮（N2O）：燃燒固體廢氣與化石燃料、化學肥料。
- 氫氟烴（HFCs）：半導體製造、光電產業、冰箱及汽車冷氣的主要冷媒。
- 全氟化合物（PFCs）：半導體製程、光電產業。
- 六氟化硫（SF6）：半導體製程、光電產業、電力業、滅火器。
- 三氟化氮（NF3）：製造液晶平面電視、太陽能板和小型電路所需要使用的氣體。
排放氣體標準不只是國際有制定，環保署現在也開始制定排放標準，所以現在有被強制要求，那有人會問說：「這是我們現在要做減碳的原因嗎？」其實不見得。其實真正造成這個衝擊，緊張的是製造業。
歐盟在2021年7月提出碳邊境調整機制，所謂的CBAM（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM ），對高碳排的產品輸歐，得課碳關稅，第一波包含肥料、電力、水泥、鋁及鋼鐵。從2026年1月1日開始第一波課徵，2023年開始盤點。
大家會覺得說跟這個議題沒有關係，其實不是，這只是第一波，據我們所知是2029年之前會完整的課徵碳關稅。而台灣金管會決定從2022年1月13日起，宣布上市櫃永續發展路線圖，從今年到2029年，採四大階段來達到全體上市櫃公司做碳排查。2023年市值在20億以上的公司，就必須做ESG報告書，所以這件事很嚴重了，因為這個東西影響很大。
所以在今年3月30號，我們的國發會公布了台灣2050淨零排放路徑及策略總說明，告訴大家我們要盡各種方法，達到小英總統做到的承諾，那小英不是唯一承諾的人，是全世界的領袖都做了這個承諾，這是很重要的。
很多大型企業都已要求供應鏈商做『淨零碳排』，例如蘋果，2030年要達到淨零碳排，其實蘋果這樣要求不過分，可是對大家來說壓力很大，今年已經2023年了，所以台積電已經開始了，要求所有供應商一律減少碳排放量20%，然後開始做碳盤查，這還只是第一步。
在汽車業，歐洲已經開始調整碳排放量標準了。第一期調整大家都可以達成，但到第二期的時候，大家就都達不到了，所以就要開始買碳權。特斯拉在美國歐洲是使用太陽能板儲能發電，完全沒有用到碳排，碳權非常多，所以大家都會跟特斯拉購買碳權，所以就賺錢了！
另外再國外也有個情形，Shell跟Exxon Mobil因為是汽油供應商，他們的投資人就反映說財報不實，因為有造成地球的損害，公司都沒有把損害記到財報裡。
所以整個事業的需求就回到一個情形，綠領的需求很多，可以看的出來各個企業現在都很急，需要徵求綠領的人才。
今年的CES2022，永續是特別被提出來最重要的主題
整個歐盟從一開始要求無毒，從RoSG→REACH→WEEE（電子產品要循環）→ESG，他們是來真的。
在這個部分裡面，我們現在要進行的商業模式是什麼？對歐盟的要求、對客戶的要求，現在很多供應鏈要求一定要做碳中和，那碳中和自己能做嗎？一定會需要有解決方案的生態系夥伴。
其實我們講數位轉型，為什麼叫綠色？因為你要做的第一件事還是要知道你的碳多少，因此需要先做碳盤查。接下來你知道你的碳花了多少、能源花了多少之後，知道能源不好，所以要來做效率優化，在政府的資料裡面，就告訴我們先更換舊機台，然後流程可以優化，要做整個數位轉型的時候，要思考你的流程是不是要改造，而且是不是要用機聯網節能，再不行達到的話，就要去買碳權，做節電、綠電，這是很重要的一環。
什麼事探盤查、溫室氣體盤查？
碳盤查、溫室氣體盤查，根據環保署的標準，也根據ISO14064–1的標準，會分成6類或是3大範疇。第1類是【直接溫室氣體排放量與移除量】，第2類是間接的是【輸入電力】，這兩個也是最重要的，剛剛兩項就是範疇1跟範疇2，【上下游運輸與配送】、【員工通勤】、【購買商品】、【外購原料的生產】、【資產使用】、【處置廢棄物】、【使用商品時的溫室氣體排放】、【其他來源的氣體排放】就是範疇3，在最新版的ISO14064–1，2018版會分成3、4、5、6、類，第3類就是運輸的，包括運輸員、員工通勤、運輸貨品，第4類是有使用別人的產品，包括購買商品、外購原料生產、資產使用、處置廢棄物，第5類是你自己的產品給別人使用的時候溫室氣體的排放，第6種是其他。那我們就這個部分來講，以前的範疇3，現在的類別3、4、5、6，會發現一件很重要的事情是，這個部分要問到數據是很難的，所以要用邏輯去推，事實上還是有機會，我們都會談。
其實在我們剛剛講的，台灣2050淨零轉型的整個策略裡面，我們的政府都提到可以從能源產業裡面生活跟社會來做，那我們今天講的是製造業，所以我們focus在製作業。
製造業要怎麼做？製造業要能夠做智慧節能管理，就是智慧化你的能源管理系統跟監控系統，這個其實就是AIOT可以做管理的地方。
這個就是介紹我們的會員，這是谷林運算，它可以幫助老舊跟重要的機台做機聯網，他的senser只要裝上智慧電錶，就可以做整體的規劃了，但重點就是你要先做機聯網量測才有機會，你知道多少才可以做更進一步的處裡。知道所有的部分才可以做全廠機聯網的系統優化效率，進而減少能量。如果工廠跟水有關像是臥龍智慧，就需要做精準加藥，也可以節省能源。新呈工業沒有辦法裝很多的智慧電錶，所以就用OEE方式規畫用AI來節能，讓整個效率提升。杰倫智能是使用虛擬資料科學家來最佳化它們的效能。
在工廠裡面，也是有物流，剛剛提到運輸的部分，產品運輸也要算進去，所以要去思考說物流如何最佳化它的路徑、減少燃料耗用、智能檢貨、智能運算這些部分。
這個不只是零售，製造業都有一樣的問題，要怎麼優化我的路徑，因為多繞或是多怠速都會造成燃料的耗用，所以可以利用歷史配送數據，台灣還不錯的是我們可以立即抓到政府即時的交通數據，這些數據就可以讓我們做最佳的路線安排，這些都是我們在講可以用智慧化的協作。
製造業裡面很重要的是說產品設計，不是說所有廠商都要設計新產品，是產品在現在設計來說都需要考慮永續，現在要做的事是，要知道自己現在定位在哪裡，然後設未來可能目標。現在在國外開始有一個永續成熟模型，永續成熟模型有四個階段，第一個階段是【開始】知道，台灣目前的階段是在這邊，大部分的廠商都知道了，第二個階段【改進】就是要開始做，我自己做要做好，但是我的廠商可能還不是很清楚，第三階段【成功】，我自己做好了，也通知我的廠商做好了，第四階段【領導】，我不僅做好了，我還要成為世界的領先，像是蘋果一樣，先提倡這件事。
在這個過程裡面，你可能會聽到【永續的三重底線】，這就回到ESG，E是環境、S是社會、G是治理，治理是為了精進，這三項是底線，我們要把這三項顧好，所以ESG才特別重要，因為這代表著要同時兼顧利潤、人、地球。這在以前人們會覺得怎麼可能，現在發覺，你不顧慮地球的未來，風險會是最高的，這是現在最大的問題，尤其是從金融業的標準，他們會覺得你有同時顧慮到這一塊。
那要做這件事情，就回到要去思考產品設計、概念開發還有行銷組合，都要考慮到這些東西，為永續而設計。使用可回收材料、可持續生產、無毒，這是基本的。就像我們剛剛所強調的一個東西，你是不是可以用綠能、太陽能板、風能、智慧製造、機器人、聯網裝置大數據來幫助你生產節能的產品。生產持久的產品、功能更好可重複使用的產品，或是生產易於拆卸、可回收的產品，這已經是世界的趨勢了。我們一個產品設計，原料→製造→配送→使用→廢棄→原料，讓產品有一個循環，也讓碳消耗更省，是我們現在要想的，從這樣的生命週期的分析永續如何達成，碳循環、水汙染是不是更容易達到零碳的階段。
現在還有一個很重要的是分享機器，分享機器就是每個人都不一定要擁有這個機器，因為擁有會造成很大的浪費，會造成後續的後多廢棄物，而且每個人都擁有會造成更多的排碳量，所以我們現在有像是UBIKE，好像已經有開始讓大家減少擁有的行為了，這樣會讓這些商品越來越強化。
材料是否可以分解回收，不然就是可以一直利用。產品永續評量，可以評估產品環境衝擊、產品社會衝擊、產品功能、產品使用、產品可製造性、產品可回收性，要思考這些議題，因為這些議題就是我們的未來。LCA可以幫助你思考對環境的影響，從定義目標在哪裡、範圍、生命週期的影響評估最後再根據這些東西去訂定策略、評估指數在看如何達成，這是現在國際通用的LCA方式。
整個生命週期的模式都必須考慮到，要能夠讓生命週期有循環，包括礦石提取、材料生產、製造、產品使用、報廢處置以及這些階段之間發生的所有運輸，這些所有的部分都要考慮得很清楚。
我們強調的是AIOT，所以我們要來說AIOT可以怎麼幫助自己，我們就舉個caterpillar幫建築業做的工具的租借廠商，他一開始是租藉演變到後來是變成因為有數據，所以可以知道客戶的使用什麼時候會壞掉，可是在這個過程裡面，他也可以知道，客戶整個使用的狀況，他可以依照這個狀況，去了解如何讓碳排放量更少，對客戶端的使用我們也有一定的了解，不是百分之百的了解，是可以去思考說如何租給客戶會更有效率。
在這整個來說，歐盟與政府都已經制定了，可是怎麼辦？在剛剛來說有四個階段，是不是可以選定未來要到哪個階段，怎麼達成，取決於你的夥伴。另外要做風險控管，不要說等其他人先做完，還有快速迭代，因為這個部分才可以很穩地達成。