「產銷人發財資」是幾乎所有企業管理學院必修的課程，箇中緣由無非是因為這六管正是成功企業管理的核心關鍵。因為時代的演變，數位轉型融入六管是必然的趨勢。而在轉型過程中，如何閱讀資訊以追蹤並分析進程，李博士認為，首要任務絕對是數位化，再導入AI系統管理。
Q：製造企業如何借重資通訊平台力量加速數位轉型？如何運用資通訊技術優勢，打造有效能的智慧製造企業？
「產銷人發財資」是幾乎所有企業管理學院必修的課程，箇中緣由無非是因為這六管正是成功企業管理的核心關鍵。因為時代的演變，數位轉型融入六管是必然的趨勢。而在轉型過程中，如何閱讀資訊以追蹤並分析進程，李博士認為，首要任務絕對是數位化，再導入AI系統管理。
每個人都需要數位轉型/沒有人不需要數位轉型
李博士列舉了以下幾個例子，說明了因時代演變使然的大趨勢：電子製造行業的原物料可以以不同廠商品牌的物料替換。然而，其中過程繁鎖且易出錯：手動生產的excel檔、電話上口頭一一確認比價、採購人員於產品知識有限等等因素皆有可能造成企業損失，因此可以確定，有效的替代料管理不能用人工的方式。
顧客關係管理系統（CRM Customer-Relationship-Management）
在人員產銷方面可以輔助預測客戶訂單、改善客戶體驗、提高營收和效率，甚至是精準預測企業接下來三個月的供貨需求。
人力資源規劃（HRP Human Resource Planning）
幫助企業將人力成本有效降到最低。合理分配運用人力、估算出剛剛好的薪水，甚至能事先預測員工業績達成度，以便對此適性輔導、提升人均產值。
自動光學辨識系統（AOI Auto Optical Inspection）
企業利用**自動光學辨識系統（AOI Auto Optical Inspection）影像技術比對待測產品的影像以及標準影像是否符合規範，藉此達成出廠產品的High Quality。在精準的測試當中，品質會自然而然被設計出來，而事前與進行中時的模擬也相當重要。
企業資源計畫（ERP Enterprise-Resource-Planning）
李博士還提到，沒有企業資源計畫（ERP Enterprise-Resource-Planning）的企業是沒辦法上市櫃的，因為ERP又被稱作「企業的中樞神經系統」。透過將幾乎所有資料儲存在系統中，ERP能夠幫助企業各個部門高效執行日常營運業務，以便在有需要時提供企業通一資訊。對於六管來說，數位導入只是基本功，數位轉型每一個階段都非常重要，做得越好，未來十年一定看得到結果。由上述例子可見，沒有人不需要數位轉型。
Q：可否建議各校理工科畢業同學與研究生如何選擇就業企業？對未來職涯的建議？
選擇職缺之前，您對這家公司瞭解多少？
如李博士所述，少子化以及人才缺口是台灣現況，此現象導致就業市場許多職缺被釋出，供畢業生選擇。而要瞭解一間企業公司，李博士所提供最快的方法是查閱年報。不論是透過僅僅一股的持有或者網路上的搜尋，取得年報之後需仔細研讀、確保自己讀懂了每一個Index，之後再針對此企業更進一步搜索，再將得到的資料詳加分析整理。因為根據李博士的經驗，唯有對一間公司瞭若指掌，才能確定自身的就業傾向以及興趣。
未來職涯
除了選擇在海內外就業，李博士建議，創業也可以是畢業後職涯的一個選擇。人生是積分而不是微分，倘若機緣允許，就像李博士那樣，能夠每個產業都嘗試看看、藉此找到自己真正需求以及興趣所在也未嘗不是件壞事。而近年來許多的新興崛起的人資網站也是一個很好的資訊來源。以LinkedIn為例，在這個平台上能夠很輕易查詢到目標企業的相關資訊、甚至是自己親友的就業狀況。而基於數位行銷的普遍度，很多企業也會在上面宣傳自己的新產品，以供人查閱。除此之外，許多公開免費自勳也使得讀者能夠順勢分析自己本身的薪資行情。
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