這不是出口衝擊，而是模式死亡：為什麼美國通膨、全球崩價，台灣卻還在補貼出口？
文／劉朝清
美國前總統川普宣布對全球實施「對等關稅」，各國出口美國的商品，不論來源地為何，一律課以 10% 至 49% 不等的懲罰性關稅。這項政策的實施不只是政策調整，而是整個世界經濟邏輯的巨大斷裂。
然而，台灣的主流輿論與政策應對，卻幾乎完全未察覺這場斷裂的本質。
一、從分析到決策，仍陷在過去的出口邏輯裡
從政府到市場，眼前的反應多數仍建構在「這是一次出口困難，我們需要幫企業撐過去」的邏輯中。行政院迅速提出總額880億元的「出口供應鏈支持方案」，從研發補助、貸款融通、冷鏈物流、外銷推廣，到勞動轉型與農產銷路拓展，做法齊備、節奏快速，看似積極因應。
但核心問題是：這些措施的前提建立在「這是可逆的短期震盪」，而不是「這是一個不可逆的模式終結」。
這不是轉單、轉廠、轉市場就能處理的問題，而是你原來的整套出口邏輯已經不成立。從中國轉去越南、從越南再轉去印尼、柬埔寨，這些做法如今都被一刀否定——因為這次美國不是針對國家，而是針對整個「出口導向體系」本身。
二、現在不是出口變少，而是整個供應鏈無法再輸美
過去三十年，台灣之所以能成為全球製造中樞，不是因為本地製造能力，而是因為企業「掌控全球產能的能力」。我們在中國有廠，在越南、墨西哥、東協國家佈局，透過靈活轉單、地緣分散，搭建出一張能避開政治風險、成本風險的高效率出口網絡。
但川普這次的政策正是針對這張網絡本身下手。
你不管在哪裡生產，只要最後出口美國，就得加稅：一體課徵，無處可逃。
這等於直接封鎖了整個「低成本製造 → 中轉地 → 出口美國」的國際出口邏輯。所以我們看到的不是出口數據的溫和下修，而是一整套價值鏈正在崩解。
三、最危險的現象：美國通膨，全球其他市場卻面臨崩價
許多人誤以為這只是美國通膨加劇的問題。沒錯，美國的商品價格會因進口減少而上漲，但更多人忽略了另一頭的後果：
原本出口美國的商品去哪裡了？答案是：全世界其他市場。
來自中國、越南、台灣、印尼、墨西哥的海量商品，現在無法賣進美國，只能倒向歐洲、南亞、中東、拉美這些次級市場。這些地區本就消費力有限，無法承接美國所釋放的巨大訂單缺口。
結果是什麼？
- 全球商品供給過剩，價格戰全面爆發；
- 同質商品大量競爭，毛利全面壓縮；
- 品牌不再重要，誰先清庫存誰活下來；
- 全世界進入「紅海紅利」的終極比價地獄。
這是一場從未發生過的價格反向事件：
→ 美國通膨，其它國家商品大跌。
→ 美國缺貨，全球其他市場淹貨。
這不是一般的價格波動，而是價值定價體系的錯亂與崩解。
四、而台灣政府還在補貼出口與轉型，卻沒看到模式已斷根
台灣目前官方的思考，仍然是用「幫出口企業撐過這段時間」的心態來因應這場轉變。但真正需要面對的是：
- 企業不是被打傷，而是被拔掉整條供血動脈。
- 不是等待復甦，而是從根重新設計生存邏輯。
- 不是繼續佈局海外，而是確認是否還有出口可做。
例如寶成、儒鴻、鴻海、廣達等早已全球佈局的製造企業，雖然表面上「出口值未受影響」，但實際上這些營收來自海外工廠，最終仍依賴美國市場出口。川普這項關稅實施後，這些來自全球的產能無一倖免，全都一夕之間失去出口終端。
五、這不是週期，是結構；不是震盪，是瓦解
今天我們面對的不是一次短期的出口衰退，而是整個全球化代工與轉單模式的終結。
這不只是台灣問題，也是全世界出口導向經濟體共同的生存危機。當商品開始以「求生存」而非「創造價值」定價，全球經濟將不再是成長與交換的遊戲，而是淘汰與清算的競技場。
結語
別再用舊思維幫企業「撐下去」，而要開始思考「怎麼重來」，這場轉變來得又快又深，但我們目前的討論與反應，仍然困在過去的語言與政策中。
不是補貼就能撐過去，不是開發新市場就能取代美國，也不是技術升級就能換掉整條產業鏈。
這是一場經濟角色的淘汰與重編排。
若台灣仍以製造導向為核心、仍靠接單維生、仍沒有品牌與技術定價能力，那麼無論你在哪設廠、無論政府提供多少補助，都只是讓崩壞來得慢一點，但不會避免。
這場變局，真正需要的不是資源調配，而是角色重建。
而重建的第一步，是先看清楚我們原來的位置，是否還存在？
劉老師具備二十多年跨產業、多職能、國際化的經營管理經驗，擅長整合複雜的事務，創造難以複製的競爭力。曾任多家企業專業經理人，具備創設事業部、購併、創建人力資源系統、創建行銷資訊系統、績效管理系統資訊化等實務經驗。
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